どうしたら部下を動機づけられるのか分からない。


このような悩みや課題を持ったことはありませんか？
以前にこのような社長に会ったことがあります。


ある飲食店の経営者さんなのですが、
何店舗かお店を持っています。


そして、従業員は３０名＋アルバイトの若い男女です。


NLPに出会う前のこの経営者さんですが、
叩き上げで一人で前に前に突き進んできましたので、
かなりのエネルギーを持っています。


そして、ビジネス、お客様、従業員さん達に対してもいろいろと、
熱い思いを持っているのですが、


一部の人間には理解され、
その人達は付いてきてくれるものの、
大半のスタッフに関しては中々動機付けが上手くいきません。


実はNLPを学ぶ前の経営者さんは、
コミュニケーションに関して学んだことはありませんでしたから、
ぶつかるべくしてぶつかる課題に出会っただけなんです。



その後、NLPを大阪で学んだという知り合いの経営者さんの勧めで、
NLPのプラクティショナーコースを受講しました。


もともと前に突き進めタイプの経営者さんですから、
NLPの実践もかなり積極的に行ったそうです。


結果的にNLPのメタプログラムを学ぶことで、
部下を上手く動機づけできただけではなく、


動機付けをきっかけにコミュニケーションが円滑になり、
お互いの間い笑顔が共有されるようになったそうです。


具体的には、人間の持つ基本的な動機のパターンを認識したそうです。


NLPの中で出てくる、
目的志向型と問題回避型。


そして、NLPのクライテリア。


他にもNLPから学んだエッセンスは多いと言っていましたが、
従業員との関係と動機づけに関しては、
この２点でほぼ解決できたそうです。


では、NLPのメタプログラムとは何か？
目的志向と問題回避とは何か？
NLPのクライテリアと何か？


それは次回にお伝えしていきます。